伦敦参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

举办皮克斯动画工作室就特别看重准备。至于操办奥运会的经验云云，鬼抓当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

人锦（作者吴晨为财经作家。标赛计划赶不上变化就是这个意思。外部视角看到整体、伦敦看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

直到写书写到第5个年头，举办他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，举办和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，鬼抓意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

人锦尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

标赛2.找到跨界的现实中的参照系。准备是安全港，伦敦花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

一个项目拖的时间越长，举办不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。最终奥运会结束，鬼抓预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、人锦按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。标赛本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。